„Niemals war Führung anspruchsvoller,
differenzierter und herausfordernder als
heute.“

Bedeutung des Erfolgsfaktors „Führung“

Führung ist im Umbruch, wer wollte das leugnen. Die Führung gehört angesichts des (digitalen) Wandels zum wichtigsten Erfolgsfaktor eines Unternehmens. Die Bedeutung kann heute gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Die klassischen Verfahren, wie z. B. reine Führungskräfte-Entwicklungs-Programme reichen nicht mehr aus, um die Führungs-Qualität eines marktorientierten Unternehmens systematisch zu steigern und an die veränderten Hersusforderungen anzupassen.

Wir gehen hier einen anderen, systemischen Weg, der strategisch wie operativ wirksam ist. Denn wer seine Führung (weiter-) entwickeln und für die zukünftigen Herausforderungen fit machen möchte, kommt nicht umhin, die drei Faktoren „Führungs-SYSTEM, -KRÄFTE und –KULTUR in den Fokus aller Anstrengungen zu nehmen und zu optimieren, und zwar einzeln wie als Ganzes.

„FÜHRUNG BEWUSST GESTALTEN – SYSTEMISCH, NACHHALTIG UND DAMIT ERFOLGSWIRKSAM. WIR MACHEN IHR UNTERNEHMEN AGILER, MENSCHLICHER UND ERFOLGREICHER UND DIES ÜBER ZWEI EBENEN: 1. DER INDIVIDUAL- UND 2. DER ORGANISATIONS-EBENE. “

FQ-M-ganzheitlich

Genau das macht unser Ansatz nach FQ-M, er setzt an drei Ebenen an …

  1. der Förderung der individuellen Führungs-Qualität (Führungs-Kräfte)
  2. der Gestaltung und Optimierung der Rahmenbedingungen von individueller Führung, des Führungs- und Management Systems sowie
  3. der gelebten Führung, der Führungs-Kultur

„Denn Führungs-ERFOLG ist in den wenigsten Fällen kausal, sondern meistens systemisch verursacht. Isolierte Maßnahmen BLEIBEN DESHALB HÄUFIG OHNE DIE GEWÜNSCHTE WIRKUNG UND SIND DAHER UNWIRTSCHAFTLICH.“

F-QM Grundlagen – unser Grundverständnis und Entwicklungsansatz

Nachhaltiges Management ist – wert- und wertorientiert, daraus leitet sich ab: Nachhaltige Führung muss ERFOLGSwirksam und GESUND für die Menschen sein.

I. Nachhaltige Führung heißt:
  1. Wert-orientierte (Unternehmens-) Führung und
  2. Werte-orientierte (Unternehmens-) Führung
II. ERFOLGSWIRKSAM heißt fünf Führungs-Rollen wahrnehmen:
  1. Rolle des (Werte-) Vorbildes -> Den Menschen eine WIRK-Orientierung geben
  2. Rolle des Unternehmers/Managers -> Über Sach-/Aufgaben-Ziele Ergebnisse beWIRKEN
  3. Rolle des Coaches -> Mitarbeiter-Potentiale identifizieren, WIRKsam aktivieren, befähigen und fördern
  4. Rolle des Team-Entwicklers -> Teams moderieren und in ihrer WIRKsamkeit entfalten
  5. Rolle des Change Managers -> Veränderungen beWIRKEN und ERFOLGreich umsetzen

ERFOLGSWIRSAME Führung nach dem F-QM Ansatz heißt auf zwei Ebenen entwickeln:
I. Organisations-/System-Ebene und
II. Individual-Ebene

III. GESUND heißt:
  1. Führungskraft selbst (Selbst-Führung -> Mentale Stärke und Resilienz)
  2. Mitarbeiter sind und bleiben gesund im Sinne der WHO (ganzheitlicher Gesundheits-Begriff)
FQ-M-individuell

„Wir machen Ihre Führung nachhaltiger – wirksamer und für alle Beteiligten wie Betroffenen gesünder, DENN MENSCHLICHKEIT IN SEINEN VIELFÄLTIGEN FACETTEN TRÄGT HEUTE GANZ WESENTLICH ZU EINER ERHÖHUNG DES ROI BEI. WIRTSCHAFTLICHEN ERFOLG DURCH ETHIKORIENTIERUNG STELLT HEUTE DEN KÖNIGSWEG FÜR NACHHALTIGEN ERFOLG DAR.“

Auf diesen drei Verständnis-Bausteinen – Nachhaltigkeit – Erfolgswirksam und Gesund – baut sich unser Leistungs-Portfolio nach F-QM auf, der sich in der harten Führungs-Praxis sehr gut bewährt hat.