HR MONITORING

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Wir über uns

Verständnis Bedarf Lösungen

Menschen GEWINNEN

Menschen FÖRDERN

Menschen AKTIVIEREN

Potentiale erkennen

Veränderungen über HR-Change sichern

□ welches Image hat unser Unternehmen auf dem Arbeits-
    markt, begünstigt dieses die Suche oder hemmt es eher
□ was tun wir, um uns als attraktiver Arbeitgeber besser
    profilieren zu können
□ wie präsentieren wir uns der Öffentlichkeit,
    welche Instrumente und Möglichkeiten nutzen wir dabei
□ sind unsere Mitarbeiter zufrieden und damit auch ein
    guter Promotor für unser Unternehmen
□ nutzen wir regional wie überregional die verschiedenen
    Möglichkeiten, um uns als attraktiver Arbeitergeber
    darzustellen
□ haben wir die Bedeutung des „Employer-Brandings“ im
    Hause verstanden und entwickeln dazu Strategien/Konzepte

□ ist unsere Leitungsorganisation effzient und wird diese gelebt
□ sind Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung geklärt
□ managen oder führen die Führungskräfte
□ gibt es ein vereinbartes Führungsverständnis,
welches verbindlich ist und eingefordert wird
□ führen wir durchgängig ziel- und ergebnisorientiert
□ sind unsere Personal- und Führungs-Instrumente
effektiv und bewirken das, was sie sollen
□ sind unsere Führungskräfte Vorbilder für die Mitarbeiter
□ entwickeln wir die Führungs-Qualität im Hause weiter

□ sind die Schlüsselpositionen optimal besetzt
□ ist unser Auswahlverfahren optimiert und validiert
□ bekommen wir genügend Bewerber
□ ist unsere Personalentwicklung strategieorientiert
□ ist die operative Personalarbeit prozessmäßig optimiert
□ ist unsere Personalplanung state of the art und aktuell
□ ist die IT unser Helfer und nicht wir ihr Sklave
□ ist unsere HR entwicklungsbezogen

□ gestalten wir bewusst Unternehmens-/Führungskultur
□ leben wir eine Kultur der Wertschätzung und des Respektes
    im Umgang miteinander
□ welche Bedeutung haben Werte in unserem Hause, leben
    wir ein „explizites“ und/oder „implizites“ Werte-System,
    wie werden diese Werte „gelebt“ und mit welchen Folgen
□ legen wir Wert auf eine Kultur der persönlichen Integrität,
    um eine Vertrauenskultur zu ermöglichen
□ arbeiten wir effizient und motivierend zusammen,
    persönlich wie auch abteilungsübergreifend
□ leben wir bestimmte Normen und Rituale, um eine
    leistungs- und motivationsfördernde Kultur zu ermöglichen