Verständnis Bedarf Lösungen
Veränderungen über HR-Change sichern
Darunter verstehen wir eine systemisch-ganzheitliche Strategie, um menschliche Leistungs-Potentiale zu gewinnen, zu rekrutieren, zu fördern und zu entwickeln, Führungsprozesse qualitativ zu optimieren und damit eine Kultur der Bereitschaften für Leistung, Verantwortung, Motivation zu fördern sowie eine hohe Mitarbeiter-Zufriedenheit und damit eine hohe Bindung zu erreichen. Unsere Beratungs- und Unterstützungsleistungen sind auf nachhaltigen, messbaren Unternehmens-Erfolg abgestellt.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT - IN UNSEREM VERSTÄNDNIS
unser Leistungsportfolio konzentriert sich auf die HR-Erfolgsfakoren
Die Welt befindet sich im (digitalen) Wandel, der demographische Wandel verschärft die Suche von Fach- und Führungskräften, die technologisch bedingten Innovationszyklen verkürzen sich in immer schneller werden Zeiträumen, die Menschen werden zum wichtigsten Faktor im Unternehmen. Ein modernes HR-Management muss diesen zukunftsbestimmenden Entwicklungen gerecht werden und die strategische Unternehmensentwicklung absichern, indem es die wichtigsten HR-Erfolgsfaktoren identifiziert und strategisch wie operativ entlang dem Unternehmensbedarf aktiviert und nutzbringend einsetzt.
HR-ERFOLGSFAKTOREN IN UNSEREM VERSTÄNDNIS
Im Rahmen unseres Leistungs-Portfolios konzentrieren wir uns auf jene HR-Erfolgsfaktoren, die für mittelständische Unternehmen besonders wichtig sind, und zwar auf zwei Ebenen: 1. Auf der individuellen, „personalen“ Ebene und 2. auf der Unternehmens-, bzw. „organisatorischen“ Ebene.
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I. HR-Erfolgsfaktor: Menschen GEWINNEN und REKRUTIEREN
(1) Besetzung von strategischen Schlüssel-Positionen (Fach-/Führungskräfte)
auf der Grundlage ausgefeilter Such-Verfahren und Eignungs-Diagnostiken
(2) Entwicklung und Umsetzung von Rekrutierungs-Systemen/Organisations-Ebene
IV. HR-Erfolgsfaktor: HR-BEGLEITUNG des Organisations-Wandels
(1) Nachhaltige HR-STRATEGIEN entwickeln und über HR-Projekte unterstützen
(2) HR-Organisations-ENTWICKLUNG im Rahmen von Veränderungsprozessen
auf der Basis kulturgestützter Organisations-Diagnostik und Maßnahmen
aus dem Bereich der Erfolgsfaktoren I - III.
II. HR-Erfolgsfaktor: Menschen FORDERN und FÖRDERN
(1) Individuelle Förder- und Entwicklungsprogramme
auf der Grundlage ausgefeilter Förder-Verfahren und Potential-Diagnostiken
(2) Entwicklung und Umsetzung von Förder-Systemen/Organisations-Ebene
III. HR-Erfolgsfaktor: Menschen FÜHREN und PERFORMEN
(1) Individuell wirksame Führungskräfte-Entwicklungsmaßnahmen
auf der Grundlage passgenauer Programme und Führungspotential-Diagnostiken
(2) Entwicklung und Umsetzung von Führungs-Systemen/Organisations-Ebene
Abb. 1
Nachhaltiges HR-Management
Abb. 2
Leistungs-Portfolio
über die Konzentration
auf die wichtigsten
HR-Erfolgsfaktoren
HR-MANAGEMENT
mit System
nach bepa-System®
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Übersichten zu den ERFOLGSFAKTOREN
